case study: papermint.at

unter dem titel "the second life experience" bringt net.culture.labs einen 360° blick auf massive online multiplayerwelten. kurzfilme , selbst ausprobieren, rechtl. analyse u.a. stehen an. und ein weiteres beispiel neben second life aus österreich: papermint wird gezeigt.

um nicht gleich in den wachsenden topf der second life clongemeinschaft geworfen zu werden, sei folgendes zur differenzierung dargestellt: klarer fokus, hinsichtlich zielgruppe. optische abgrenzung durch 2d avatare in einer 3d welt. kommunikation als zentrales element und nicht fotorealismus.
wie die nächste evolutionsstufe nach second life stellt sich diese zuckerlfarbene welt dar.

fragen aus start.up sicht gibt es viele: ob die angestrebte zielgruppe groß genug ist, ob sie schnell genug erreicht werden kann, ob sie im spiel bleiben, wie die firma finanziert wird (i5 ist schon dabei), was bringt nachhaltig umsatz,... aber manchmal muss man nicht alle fragen stellen - auch nicht alle beantworten, sondern es vielleicht einfach ausprobieren und spass haben: www.papermint.at.

start.up finanzierung mindmap wächst und wächst

einige updates zur mindmap "start.up finanzierung". die ursprünglich beim juni barcamp in wien entstanden ist und kontinierlich weiterwächst.
es wurde eine neue kategorie eingeführt für "platformen", auf denen man sich "netzkulturmäßig" P2P ohne irgendwelche intermediäre austauschen kann - auch zum thema "wie habe ich meine ideen/startup finanziert".

are YOU venture capital compatible?

5 out of 10 to reasons to invest for venture capitalists are related with the entrepreneurs experience and personality.
this was true in the 80ies when this survey has been done, but still holds when looking at today’s investment scene.

if you want to prepare yourself for funding, take care of the following . * mark personal criteria of the founder. failing more then two criteria gives good chances for not getting financed.

* capable of sustained effort
* knowing your market
5-10 times return for vc possible
* ability to evaluate risk and act accordingly
investment can be sold easily
big market growth
* track record in field of new venture
* ability to express
intellectual property rights protect able

while the analysis was new york focused, expect experienced venture capitalists applying the same in europe. which means: take care of sun zi.


p.s. by the way, why as an entrepreneur not evaluate your potential vc on the same criteria?!

source:
ian c. macmillan, robin siegel, p.n. subbar nar asimha, "criteria used by venture capitalists to evaluate new venture proposals", journal of business ventureing 1, 119-128 (1985) in: venture capital, volume II, edited by mike wright, harry j sapienza, lowell w. busenitz, edward elgar publishing.

seedcamp

die anzahl der initiativen für europäische high tech start.ups wächst weiter.
seedcamp bietet eine neue platform an: 3 monate london boot camp, 10% der anteile, 50k€.
die mindmap wurde upgedatet.

sun zi, moltke & douglas adams für start.ups 3/3

frei nach douglas adams:

"nimm immer ein handtuch mit". daran läßt sich der schweiß der sorgen abwischen. und den kunden, lieferanten und finanziers die hoffnung verkaufen, dass es schon wesentlich mehr gibt, als man sieht bzw. da ist...


literatur: zitate jeweils aus den sehr lesenswerten büchern. wikipedia links als allgm. pointer.


sun zi sagt: "So sucht im Krieg der siegreiche Stratege nur dann den Kampf, wenn der Sieg bereits errungen ist, wogegen jener der zum Untergang verurteilt ist, zuerst kämpft und danach den Sieg sucht."
http://de.wikipedia.org/wiki/Sunzi_%28General%29

moltke sagt: "No battle plan survives contact with the enemy." http://en.wikipedia.org/wiki/Helmuth_von_Moltke_the_Elder

douglas adams sagt: "Was jedoch noch wichtiger ist: ein Handtuch hat einen immensen psychologischen Wert. "
http://de.wikipedia.org/wiki/Douglas_Adams

sun zi, moltke & douglas adams für start.ups 2/3

frei nach moltke:

"kein businessplan überlebt den erstkontakt mit dem kunden."

es ist ein grenzgang zwischen unbeirrt seine ziele zu verfolgen und auf marktfeedback zu hören. darum einmal pro monat einen realitäts-check zu machen hilft. wo bin ich?, wo will ich hin?, was sagen mir meine kunden?, welche konsequenzen ziehe ich?

interessant dazu: "founders at work", wo sich für mich als ein wesentlicher erfolgsfaktor für erfolgreiche high tech start ups herauskristallisiert, flexibel zu bleiben: hinsichtlich produkt und geschäftsmodell.

mindmap start.up finanzierung update nr. 3

wesentliche erweiterungen der mindmap zum thema start.up finanzierungsmöglichkeinte im bereich inkubatoren:

mindmap start.up finanzierung